Хаммер Майкл. Книги онлайн

Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Любая работа, даже самая будничная, становится значимой, когда понимаешь, какую пользу она приносит окружающим. Ориентация на процессы позволяет людям выполнять что-то действительно важное для других, а к этому в глубине души стремится каждый человек. Когда бизнес ориентирован на процессы, труд вновь становится занятием, достойным уважения, каким давно перестал быть для работников, выполняющих одни и те же операции. В еврейских текстах работе посвящены следующие строки: Автор этого текста говорит нам, что человек вкладывает в работу себя, свою душу, свой ум. Труд есть то, что делает нас людьми, через него мы можем выразить себя, свою человеческую суть, в нем отражается божественное начало, которое присутствует в нас. Воплощая процессный подход в жизнь, мы и впрямь выполняем божественное предназначение.

Ваш -адрес н.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Становление новой постиндустриальной экономики информационной, сетевой, интеллектуальной, экономики знаний , анализ ее феноменов, развитие и распространение новых идей, концепций, моделей менеджмента бизнеса, адекватных новым экономическим условиям века и третьего тысячелетия в большей или меньшей степени входят в круг научных, научно-педагогических и практических интересов.

К наиболее активно обсуждаемым темам экономико-управленческих и бизнес наук последнего десятилетия в первую очередь следует отнести две темы:

Скачать конспект (краткое содержание) в формате Word или pdf . из тех, кто активно его продвигал, был Майкл Хаммер – автор бестселлера Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Менеджмент предприятий в условиях развивающегося глобального финансового кризиса обязан найти эффективные меры, направленные на сохранение бизнеса и повышение его устойчивости в нынешних тяжелых условиях.

Поскольку основным предметом управленческого консалтинга является процесс изменений, то этот процесс должен осуществляться с применением определенного метода, который позволял бы произвести требуемые изменения с максимальной эффективностью. Из всех существующих на сегодняшний день методов в этой сфере наиболее прогрессивным, радикальным и универсальным является реинжиниринг бизнес-процессов.

Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена тем, что именно реинжиниринг бизнес-процессов может дать серьезный эффект в решении антикризисных задач в кратчайшие сроки, так как предполагает коренные, революционные преобразования в управлении предприятием, основанные на внедрении новых технологий управления на базе оптимизации бизнес-процессов. Остальные методики основаны на эволюционном, пошаговом достижении предприятием поставленных целей и задач.

Реинжиниринг -- это комплексное преобразование изменение политики управления предприятием, изменение структуры предприятия, его производственных или коммерческих процессов, сознания рабочего коллектива и т. Иными словами, реинжиниринг - это перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг является направлением, возникшим на стыке двух различных сфер деятельности - управления менеджмента и информатизации.

Именно поэтому реинжиниринг требует новых специфических средств представления и обработки проблемной информации, понятных как менеджерам, так и разработчикам информационных систем. Подобные средства требуют интеграции ключевых достижений информационных технологий и создания соответствующих инструментальных средств поддержки реинжиниринга. Одной из основных особенностей является ориентация реинжиниринга не на функции, а на процессы.

Эта книга — об изменениях. Она не случайно входит в качестве обязательной литературы в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес-школ мира. Авторы очень просто рассказали о сложных процессах неизбежных изменений; именно они впервые ввели понятие реинжиниринга в бизнес-лексикон в начале х. С тех пор концепция реинжиниринга испытывала взлеты и падения. С началом эпохи глобализации и коммерческого использования Интернета идеи реинжиниринга вновь востребованы наиболее успешными российскими и международными компаниями.

Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов читать онлайн бесплатно без Здесь есть возможность читать онлайн «Майкл Хаммер: Быстрее, лучше, дешевле. Девять . в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без Манифест революции в бизнесе .

Декабрь 5, Хорошие и нужные книги для путешественников по бизнесу. Мне регулярно задают вопрос: Спрашивают студенты, спрашивают стартаперы, спрашивают менеджеры и владельцы бизнесов. А мне есть что ответить. Я делю книги о бизнесе на две категории. В одной рассказывают о том, как НАДО делать бизнес. Чёткая граница тут, конечно, отсутствует, но книги из обеих категорий помогают не изобретать велосипед и не превращать увлекательный процесс строительства бизнеса в поход по граблям.

Такие книги охватывают необъятные по масштабам проблемы, непредсказуемые неожиданности и демонстрируют туманные, но безбрежные возможности. Прямого руководства к действию в них не найдешь, но пищи для мозгов в них предостаточно. Многие книги из моего списка написаны давно, в них приведены примеры аж из прошлого тысячелетия, и целые новые индустрии х в них затронуты или совсем немного, или вообще никак. Но, несмотря на это, книги очень правильные, и их главные идеи вполне проецируются на реалии современного цифрового мира.

Мы живём в эпоху новых технологий, но природа человека всё та же. И люди часто совершают похожие ошибки. Или, наоборот, всё делают правильно и их компании становятся признанными, уважаемыми лидерами.

Книги по реинжинирингу на русском языке

При надлежащем применении он обеспечивает обещанные результаты. Суть реинжиниринга в том, чтобы начать все сначала. Это отказ от устоявшихся процедур, это поиск ответа на вопрос:

Реинжиниринг с момента своего возникновения тесно взаимодействует с информационными технологиями,"Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе" М. Хаммер, Д. Чампи. Скачать карточку файлом.

Технологии и приметы Нового Времени Действительно ли в мировой экономике в последние 2—3 года наступил новый этап? И насколько оправдано считать главной его особенностью распространение Интернета? Что происходит в России: С другой стороны, возникла обратная связь с усилением: Интернет дал новый импульс экономическому развитию мирового сообщества. Именно поэтому неизбывного пути у России без Интернет не будет, так как в противном случае российские предприятия просто не смогут выжить в новых экономических условиях.

Наш журнал — не исключение, и с нового года мы ввели новую рубрику с одноименным названием. Действительно ли в мировой экономике в последние 2—3 года наступил новый этап? Новая экономика Обратимся к идеологам теории менеджмента. В ней авторы призвали американских предпринимателей срочно заняться реформированием своего бизнеса и своих предприятий, чтобы соответствовать новым условиям, сложившимся в мировой экономике к концу 80—х годов, дабы не потерять конкурентных преимуществ перед предприятиями других стран, в частности, особо выделялись японские компании.

Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе

Деловая литература Эта книга не случайно входит в качестве обязательной литературы в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес-школ мира. Авторы очень просто рассказали о сложных процессах изменений; именно они впервые ввели понятие реинжиниринга в бизнес-лексикон в начале х. С тех пор концепция реинжиниринга испытывала взлеты и падения.

С началом эпохи глобализации и коммерческого использования Интернета идеи реинжиниринга вновь востребованы наиболее успешными российскими и международными компаниями. Книга будет интересна всем тем, кто занимается преобразованиями, будь то огромная корпорация или небольшой бизнес, выросший из торговой палатки.

Майкл Хаммер, Джеймс Чампи. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. Reengineering the Corporation: A Manifesto.

В менеджменте нет волшебных средств, но у менеджеров есть плохая привычка - верить обещаниям сотворить чудо. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи Когда речь идет о реинжиниринге, то обычно подразумевается перепроектирование процессов, которое позволяет перевести предприятие в новый, более эффективный режим работы. На самом деле понятие реинжиниринга бизнес-процессов трактуется его отцами-основателями как комплексное и кардинальное преобразование всего бизнеса.

Действительно, настоящий качественный реинжиниринг бизнес-процессов позволяет устранить многие патологические проблемы бизнеса, так сказать, одним махом. Ориентация на отдельные задачи устарела в мире современных клиентов, конкуренции и изменений. Теперь компании должны быть организованы на основе ключевых процессов. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи Видение предприятия в плоскости реализации отдельных функций и деятельности функциональных единиц настолько близоруко, что руководители предприятий, не понимающие сложности и не ощущающие динамики бизнес-процессов, происходящих в их организациях, обречены на"слепое" управление.

Хаммер М. Реинжиниринг корпорации (4-е изд.)

В монографии рассмотрены инфокоммуникационные технологии, как составляющая стратегии реинжиниринга бизнес-процессов высокотехнологичного предприятия. Исследованы особенности повышения уровня управления информацией для совершенствования стратегии реинжиниринга бизнес-процессов высокотехнологичного предприятия. Даны принципы построения системы поддержки принятия решений при проведении реинжиниринга бизнес-процессов.

Выявлены и предложены практические аспекты применения реинжиниринга бизнес-процессов при создании высокотехнологичного производства. в примерах и задачах:

Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе, Майкл Хаммер, Джеймс Чампи в формате EPUB, PDF, FB2.

Управлящий партнёр по организационному развитию, бизнес-тренер, бизнес-коуч. Признание, независимость, самостоятельность, свобода, удовлетворение Что важно получить на выходе или какие изменения в существующем положении дел должны произойти? Из ответов на эти вопросы и становится ясно кого и чему обучать, какие необходимы тренинги, курсы или консалтинговые проекты. Предлагаю ориентировочный перечень своих наработок. Внешняя ориентация - чёткое понимание того, где компания хотела бы находиться через 10 - 20 - 50 лет и какой она должна быть для сотрудников и окружения.

Внутренняя архитектура - то, что объединяет всех сотрудников, создавая из них единую команду. Моя библиотека посвящена именно компетенциям. Очень часто в своих консалтинговых проектах сталкиваюсь с вопросами руководства, а что же должны знать мои сотрудники и на что нужно обратить внимание лично мне как руководителю или владельцу. В данной библиотеке я, как раз, и представляю Вам наиболее востребованный список минимально необходимой деловой литературы для развития сотрудников по категориям компетенций.

Хаммер, Чампи: Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе

Из-за ущемления прав сотрудников, напряженная психологическая обстановка Переход к информационным технологиям, что упрощает документооборот Высокий процент неудачного опыта при реализации данного метода Снижаются издержки производства Повышается качество работы сотрудников и растет их мотивация труда Выделяют следующие условия эффективного реинжиниринга бизнес-процессов, которые подтверждены практикой: Создание специальной команды реинжиниринга.

Моделирование и анализ текущих бизнес-процессов на предприятии.

Автор: Хаммер М.; Чампи Д. Серия: МИФ. Бизнес. Языки: Русский. Размер контента: 1 Мб. Возрастные ограничения: 16+. Жанры литературы: Бизнес и .

Данная статья посвящена вопросам реинжиниринга бизнес-процессов предприятия, которое занимается выпуском хлебобулочных изделий. Были рассмотрены основные пути повышения качества работы предприятия и средства их реализации. Итогом проведения реинжиниринга является возможность внедрения системы приема заявок на продукцию посредством мобильного приложения. Также в качестве примера рассмотрены несколько типов мобильных приложений и их основные возможности.

00, 10, 20 Цитировать публикацию: Срок публикации - от 1 месяца. В настоящее время работа любого предприятия состоит из множества различных бизнес-процессов. К ним можно отнести такие бизнес-процессы, как получение заявок от клиентов, осуществление доставки товаров, начисление зарплаты персоналу и т. Отсюда следует, что эффективность деятельности предприятия в огромной степени определяется эффективностью работы ее бизнес-процессов. Целью реинжиниринга бизнес-процессов является улучшение отдельных направлений деятельности предприятия.

Майкл Хаммер - Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе

Однако и сегодня существует страшный пережиток тех времен: Назначение этой инстанции — осуществлять необходимые административные действия, когда какой-либо федеральный служащий уходит на пенсию. В штате Техас, где работу с документами перенесли на компьютеры, ту же самую задачу выполняют за два дня. Эта книга пользовалась невероятным успехом. Сейчас это звучит банально, но в то время считалось новым и важным.

Питер Друкер, один из главных бизнес-авторитетов века, сказал тогда:

Возрождение корпорации IBM: взгляд изнутри. Луис Герстнер Манифест революции в бизнесе. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи. HarperBusiness

В этой новаторской и пророческой книге Талеб показывает в игровой форме, что события типа черного лебедя объясняют почти все, что касается нашего мира, и все же мы, особенно эксперты, не видим их. Ззатрагиваются такие широкие темы, как разделение труда, производительность и свободные рынки. Непреходящий шедевр журналистских расследований Брайана Барроу и Джона Хелиара, книга включает новое послесловие авторов, которое спустя 20 лет после заключения известной сделки делает современной эту замечательную историю жадности и двуличия.

Опираясь на конфиденциальные внутренние записи и интервью с десятками ключевых игроков, Лоуэнштейн объясняет не только то, как фонд сделал и потерял свои деньги, но и то, как личности партнеров фонда, высокомерие их математических определений и культура самой Уолл-стрит способствовали и их росту, и их падению. Основываясь на сотнях надежных идей, которые действительно работают, философия Левинсона породила новый способ узнать о доле рынка и о том, как ее добиться.

Порраса По результатам шестилетнего исследовательского проекта Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Джеймс К. Коллинз и Джерри И. Поррас выбрали 18 действительно выдающихся устойчивых компаний и изучили каждую, сравнив их с прямыми конкурентами. Чампи Основываясь на своем опыте, Хаммер и Чампи показывают, как некоторые из ведущих мировых корпораций используют принципы реинжиниринга, чтобы сэкономить сотни миллионов долларов в год, достичь беспрецедентного уровня удовлетворенности клиентов, а также ускорить и сделать более гибкими все аспекты операций.

Ключом к реинжинирингу является отказ от основных понятий, на которых базируется современная организация. Каннингема Популярность и долгая жизнь этой книги свидетельствуют о широком интересе читателей к уникальной коллекции мыслей Баффетта, которые одновременно являются глубокими, неповторяющимися и удобоваримыми. Уоррен Баффетт говорит, что это та книга, на которую он ставит автографы больше всего.

Выберите Язык

Откажитесь от пустых лозунгов и призывов Устраните произвольные числовые нормы и задания Дайте работникам возможность гордиться своим трудом Поощряйте стремление к образованию Приверженность делу повышения качества и действенность высшего руководства. Это программа действий для предприятий, ставящих перед собой цели — добиться выживания и процветания на многие годы [5].

ценность для потребителя (Майкл Хаммера и Джеймс Чампи « Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе»). Авторы.

Он показал, что разделение труда способствует росту его производительности. Однако за истекшие двести лет ситуация в бизнесе коренным образом изменилась. бизнесом стал управлять рынок - потребитель продукции. Имеет конечного потребителя другого бизнес-процесса или конечного потребителя ; Имеет своего владельца. Со вторым и третьим пунктом все ясно. При выявлении таких бизнес-процессов они должны быть ликвидированы. Если у Адама Смита каждая операция должна иметь своего владельца, то здесь своего единственного владельца должен иметь каждый бизнес-процесс.

Это качественный шаг вперед обеспечивающий повышение качества продукции и контроль качества потребителем продукции. Владелец процесса единолично и полностью отвечает за качество своего продукта в целом, всех его операций. Что касается первого пункта, можно твердо сказать, что нет методов однозначного определения границ бизнес-процесса, не может быть и однозначного описания бизнес-процессов какой-либо компании, не говоря уже об однозначной оптимизации.

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!